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El precio original era: $199.00.$99.00El precio actual es: $99.00.
Si estas leyendo esto, es por que eres una persona que está interesada en aprender, incrementar o reforzar sus conocimientos en Programación, Control & Reprogramaciones en Proyectos, por lo cual este curso es la solución a tu solicitud de conocimientos...
Este taller resume la experiencia de muchos profesionales Senior en Control de Proyectos y la plasma en Sesiones a través de vídeo tutoriales los cuales podrás visualizarlos dentro de nuestro aula virtual.
El curso, esta divido en 06 Secciones o Sub Talleres que se mencionan a continuacion:
Por la inscripción al curso podrás acceder a los siguientes bonos:
El costo del curso es de 99 USD (320 Soles). Si deseas mayor información o tienes dudas al respecto, escríbenos al WhatsApp (Perú): 949040441. Si estas viendo esta pagina desde tu CELULAR, realiza un Clic en el siguiente enlace para ser direccionado directamente a tu WhatsApp:
- Comprendiendo los Análisis de Precios Unitarios y su Relación con el Cronograma y la Curva S
- Comprendiendo las Curvas S y los Histogramas de Obra en los Proyectos
- Gestión de Valor Ganado Aplicado al Control de Avance Físico de Proyectos
- Seguimiento del Proyecto y Análisis de Desviaciones de la Curva S
- Cronograma Ganado: La Mejor Forma de Analizar una Curva S
- Comprendiendo las Reprogramaciones en Proyectos
Por la inscripción al curso podrás acceder a los siguientes bonos:
El costo del curso es de 99 USD (320 Soles). Si deseas mayor información o tienes dudas al respecto, escríbenos al WhatsApp (Perú): 949040441. Si estas viendo esta pagina desde tu CELULAR, realiza un Clic en el siguiente enlace para ser direccionado directamente a tu WhatsApp:
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VISTA PREVIA DE SESIONES:
En el siguiente vídeo se aprecia el desarrollo de la Sesión N° 08 (Full HD) titulada: Explicación del Procedimiento de Reprogramación & DIENTES DE SERRUCHO en la Curva S; esta sesión pertenece al ultimo Sub Taller titulado COMPRENDIENDO LAS REPROGRAMACIONES EN PROYECTOS:Course Currilcum
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- Presentación de Taller 01 00:00:00
- Definición de un análisis de precios unitarios GRATIS 00:00:00
- Componentes de un análisis de precios unitarios (Partida, Rendimiento, Codigo de Recursos, R. MO, R. EQ, R. MAT, Cuadrilla, Cantidad, Precio Unitario, etc.) 00:05:00
- Elaboración de un Análisis de Precios Unitarios formulado a través de Excel 00:00:00
- La importancia de las “Horas” de Jornada Laboral para el cálculo del Precio Unitario, Presupuesto, Cantidad de Horas Hombre y Horas Maquina de los Recursos 00:00:00
- Como afecta el rendimiento de la partida en el cálculo del Precio Unitario y sus componentes 00:00:00
- La Lista de Partidas y Metrados del Presupuesto del Proyecto 00:00:00
- Formulando todos los APUs de un presupuesto a través de filtros en Excel 00:00:00
- Cálculo de Cantidad Total de HH, HM & MATERIALES por Partida a través del APU y del Metrado Contractual usando Formulas Avanzadas y Filtros 00:00:00
- Hoja de Detalle de Precio Unitario: PU Labor, PU Materiales, PU Equipos & PU de Sub Contrato 00:00:00
- Calculo del Precio Unitario Integral (MO + MAT + EQ + SC) & Calculo de Costos Totales del Proyecto 00:00:00
- Introducción al manejo de Tablas Dinámicas, Que son y para que sirven? 00:00:00
- COMANDOS DE TABLAS DINAMICAS: Actualizar, cambiar origen de datos, lista de campos, botones y encabezados de campos 00:00:00
- Aplicación de Tablas Dinámicas para Procesar e Interpretar los Datos del Presupuesto y Análisis de Precios Unitarios Afectados por el Metrado 00:00:00
- Que es el Ratio Hora Hombre de cada Partida y porque es Importante Calcularlo? 00:00:00
- Determinando INCIDENCIAS GLOBALES & PONDERADAS de las Horas Hombre de cada Actividad, Paquete de trabajo y WBS en General 00:00:00
- Examen de Taller 01-Comprendiendo los Análisis de Precios Unitarios y su Relación con el Cronograma y la Curva S 00:00:00
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- Presentación de Taller 02 00:00:00
- Que es una Curva S en control de proyectos 00:00:00
- Para qué sirve una Curva S en la Gestión de un Proyecto 00:00:00
- Que es el ratio hora hombre de cada partida y como se utiliza en la planificación del cronograma y curva s de la línea base para estandarizar todas las partidas 00:00:00
- Explicación de criterio universal para extraer los datos del cronograma y generar la curva s (recurso con costo unitario) GRATIS 00:00:00
- Como se hace una Curva S y su relación con el Cronograma de Obra 00:00:00
- Curva S de Horas Hombre y cálculo de Histogramas de Mano de Obra por categoría (Capataz, Operario, Oficial, Peón) 00:00:00
- Curva S de Horas Máquina y cálculo de Histogramas según equipos del Análisis de Precios Unitario 00:00:00
- Porcentajes de Avances Físicos PLANEADOS del Proyecto en Actividades, Entregables, Paquetes & Proyecto (SCHEDULE % COMPLETE) 00:00:00
- Que son las incidencias o pesos de los paquetes de trabajo en un proyecto 00:00:00
- Calculo de incidencias o pesos de cada actividad del cronograma y su “IMPACTO EN LA CURVA S” 00:00:00
- Dashboard o Panel de Control de Curvas S de AVANCE por Actividades, Entregables, Zonas de Trabajo y Curva S General según EDT & Cronograma de Obra 00:00:00
- ¿Que es una Curva Temprana y Tardía del Proyecto?. ¿Curva «Banana»? 00:00:00
- Seguimiento del Avance Real del Proyecto a través de la Curva Banana 00:00:00
- Presentación de Taller 03 00:00:00
- ¿Que es la Gestión de Valor Ganado según el PMI? & La Teoría de sus 03 Pilares Fundamentales 00:00:00
- Explicación Práctica de los 03 Pilares Fundamentales de Valor Ganado: Valor Planificado (PV), Valor Ganado (EV) & Costo Real (AC) 00:00:00
- Desvíos Presupuestarios: Variacion de Costo (CV), Indice de Desempeño de Costo (CPI), Variación del Cronograma (SV), Indice de Desempeño del Cronograma (SPI) 00:00:00
- Proyecciones de Costos: Estimación a la Conclusión (EAC) & Estimación hasta la Conclusión (ETC) 00:00:00
- Proyecciones de Costos segun CPI Actual 00:00:00
- Proyecciones de Costos considerando CPI & SPI Actual 00:00:00
- Proyecciones de Costos considerando una Nueva Estimación 00:00:00
- Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (To Conclude Performance Index – TCPI) 00:00:00
- Trabajo Propuesto 01: Ejercicios de Valor Ganado según Metodología PMI – PMBOK 00:00:00
- Explicación Detallada de la Resolución del Trabajo Propuesto 01 00:00:00
- Valor Ganado Aplicado al Control de Avance Fisico de Obra 00:00:00
- Ratio Unitario de Horas Hombre por partida según Análisis de Precios Unitarios 00:00:00
- Calculo de Porcentaje de Avance Real (Performance % Complete) para actividades, paquetes de trabajo y proyecto GRATIS 00:00:00
- Trabajo Propuesto 02: Ejercicios de Calculo para el Performance % Complete 00:00:00
- Explicación Detallada de la Resolución del Trabajo Propuesto 02 00:00:00
- Comparando el Schedule % Complete vs Performance % Complete 00:00:00
- Examen de Taller 03-Gestión de Valor Ganado Aplicado al Control de Avance Físico de Proyectos 00:00:00
- Que es la Gestión del Cronograma Ganado & Calculo Grafico 00:00:00
- Componentes de Cronograma Ganado & Formulas de Calculo Matemático 00:00:00
- Nivel I: 5 Ejercicios de Cronograma Ganado: Calculando el ES, AT, SV (t), SPI (t) 00:00:00
- Nivel II: 5 Ejercicios de Cronograma Ganado: Calculando el ES, AT, SV (t), SPI (t) 00:00:00
- Nivel III: 5 Ejercicios de Cronograma Ganado 00:00:00
- Dos proyectos con -15% de atraso (Valor Ganado) pero con diferentes retrasos en tiempo (Cronograma Ganado) 00:00:00
- Cronograma Ganado vs Valor Ganado: Diferencias & Conclusiones 00:00:00
- Examen de Taller 05-Cronograma Ganado La Mejor Forma de Analizar una Curva S 00:00:00
El taller superó mis expectativas. La metodología aplicada permitió comprender de forma práctica conceptos de reprogramación, Curva S, Cronograma Ganado, variación ponderada, histogramas y análisis de performance & schedule. Destaco mucho el enfoque técnico y operativo de los ejercicios, ya que ayuda a interpretar el comportamiento real de un proyecto y no solo resolver fórmulas. Considero que el contenido tiene bastante valor para profesionales de Planeamiento y Control de Proyectos.
ENTENDI LA APLICACIÓN Y FUNCIONES A REALIZAR DE FORMA CLARA
Excelente curso , muy bien explicado el tema de las reprogramaciones y curvas utilizando la radiografía en lo que respecta al control de proyectos y sus reprogramaciones con el uso de excel de manera manual permite fijar los conceptos, recomendado al 100 % .
Un curso muy bien enfocado, con explicaciones claras y detalladas
Excelente el curso, es el desarrollo de más alto nivel de las materias tratadas, con sustento teórico profundo, claro y preciso, y las aplicaciones prácticas más detalladas y de gran aporte. Felicitaciones y muchas gracias por su aporte al miundo de la gestión de proyectos.